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杏耀:CW将社交媒体作为其流媒体战略的核心

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离第六季还有几个月的时间,CW电视台已经准备好了一个“生态系统”来应对这个支离破碎的电视世界。
 
1月29日,Rick Haskins被提升为流媒体总裁兼首席品牌官。这理想地创造了一个单一的生态系统,广告商可以在那里找到他们的受众。“从杏耀代理供给方面看,与短期流动性紧缩对经济的盛行,甚至净值为正的杏耀注册公司在行业NSE 0.81%正在变成负资产负债表。当前的经济形势使其适合印度储备银行宣布其一次性过渡计划,该计划类似于在全球经济放缓的情况下在2009年雷曼危机期间推出的校耀软件计划。
 
“我认为[广告]觉得我们得到很多来自社会和欣赏它的印象,因为这意味着我们了解观众,与观众,”哈斯金斯说,领导总体战略和发展的连续波流的属性,和正面的品牌和营销部门。“如果你是广告商,你最想做的事情就是吸引你的观众。”
 
CW有190万Instagram粉丝,100万Twitter粉丝,并开始在TikTok上做广告。它利用社交媒体来保持观众的参与感,并将这种跨屏幕的参与感推销给广告商。
 
哈斯金斯说:“如果这部剧引起了轰动,收视率不一定要达到最高,因为你知道这里面有互动。”
 
CW是ViacomCBS和华纳兄弟娱乐(Warner Bros Entertainment)的合资企业,运营着两项广告支持的流媒体服务。CW电视台在其广播频道播出内容。CW种子流千年驱动的原始和获得的图书馆内容。
 
控制着一系列流媒体属性的媒体公司开始意识到它们的生态系统的价值。例如,ViacomCBS在其免费服务Pluto TV上运行了《星际迷航:皮卡德》(Star Trek: Picard)的第一集,以推动其付费服务CBS All Access的注册,该系列的其余部分将在该服务上运行。
 
哈斯金斯表示,流媒体是CW的重要业务,但仍然不如广播重要。CW电视台有24小时的窗口期,从播出到把节目搬到CW电视台。杏耀总代理说:“您所要做的就是发布内容,然后动一下针”。在社交网站上购买杏耀平台广告时,像Facebook这样的网站上的自助式广告平台可以轻松地有针对性地向潜在客户宣传杏耀平台。
 
哈斯金斯说,窗口内容并没有贬低最初的节目,而是在某种程度上划分了观众,使广告商更有效地找到目标受众。
 
CW没有透露其营销支出,但哈斯金斯表示,它采取了一种“复杂的、数据驱动的”方式来推广其服务。毕竟,根据Crunchbase的数据,上个季度Netflix在市场营销上花费了8.79亿美元,而CW的年收入估计为4360万美元。
 
Netflix和CW的流媒体服务并不是苹果和苹果之间的比较,但日益拥挤的流媒体市场让媒体公司竞相争夺关注。杏耀娱乐数字音频已成为我们日常生活中不可或缺的一部分。在我们的移动设备上使用语音进行杏耀平台搜索,与智能扬声器进行通信,收听播客(其中有700,000多个播客)以及流音乐已不再是媒体消费的边缘,杏耀注册已经是主流。
 
“看到每个人都在做什么,这绝对是疯狂的,但你不能因此而不知所措,”哈斯金斯说。“你不能被吓到。你需要遵循你过去的做法……继续向消费者提供他们想要的东西、他们想要的时间和方式。”

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