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杏耀:本地化内容、堆叠和人工智能测量:分解OTT的未来

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专家们认为,由于讲故事的需要和为不同细分市场提供定制化的产品,区域性OTT公司将会看到本地区域性内容生产的兴起。尽管杏耀平台本土公司担心抗污染产品的季节性需求,但他们声称受欢迎程度不仅仅限于德里-NCR。该地区的杏耀代理说,该地区确实占了Snapdeal类别中70%的销售额,但今年“已经见证了印度北部各个城市(包括昌迪加尔,安巴拉,阿姆利则,密拉特和坎普尔)的搜索和购买量的增加”。
 
虽然像Netflix的“王冠”一直是国际,奥特玩家明白,世界上60%的奥特观众人口在亚太地区,这说明了为什么胸部是大幅投资创建本地化的内容赢得该地区消费者的心灵和思想。
 
以总部位于新加坡的OTT合资公司Hooq为例,该公司由索尼影视娱乐(Sony Pictures)、华纳兄弟(Warner Bros.)和新加坡电信(Singtel)组成。该平台以订阅视频点播(SVOD)和广告客户视频点播(AVOD)模式运作。
 
目前,该公司在亚洲地区有65部电影、电视节目和体育赛事,总时长超过3.5万小时。本地和区域内容占其内容目录和观看分钟的很大一部分。
 
它希望到2020年年中,能将来自印尼、菲律宾、新加坡和泰国的100个原创内容带到自己的平台上。为了实现这一目标,它正在通过Hooq电影人协会(Hooq movies Guild)寻求并发展亚洲的故事讲述方式。Hooq电影人协会是一个在亚洲寻找新电影人才的年度组织,为他们提供机会,将伟大的想法搬上银幕。
 
“内容永远是王,这使得易访问性成为王后。可访问性是推动消费的关键——从灵活的订阅计划到用户界面再到额外的价值主张——这些都是一个平台整体生存能力的一个因素,”Hooq的营销副总裁Sheila Paul告诉the Drum。
 
“我们密切关注数据,密切关注整个地区的消费习惯。这些将成为我们收购战略的一部分,我们将谨慎地平衡现有的需求和现有的内容战略。”
 
Hooq这样的OTT平台来说,了解单个客户是至关重要的,就像了解每个客户寻求的体验一样,Integral Ad Science东南亚董事总经理Laura Quigley向the Drum解释道。
 
她表示,未来的服务需要针对不同的细分市场提供定制化的服务,而不是像付费电视那样提供一套套餐。解决偏远地区电力问题的实验现已变成杏耀平台的全面业务,它将自己塑造成一家融合杏耀注册数字技术同时向客户提供产品的工业公司。
 
“事实证明,本地内容也很成功,比如像Iflix这样的网站就建立了深厚的本地内容库,这是该地区的一个战略区别。对于提供商来说,挑战在于识别这些细分市场以及它们在内容方面的独特偏好,”奎格利解释道。
 
“对于好的内容没有统一的规则,它需要根据观众的口味进行调整,然而,基本的原则是,它应该是娱乐性的,吸引人的,不说教的,不冒犯的,让消费者满意的投入时间。”
 
她补充道:“永远会有一个内容的海洋,然而,关键是要让内容脱颖而出,并通过推广努力让它很容易被发掘出来。”如果内容是国王,那么发掘它的是女王。人工智能(AI)和分析将进一步成为具有智能推荐功能的智能内容发现的关键元素。”
 
Telaria的东南亚总经理凯文•史密斯(Kevin Smyth)指出,与电视和电影等更传统的模式相比,内容的繁荣吸引了更多的人在OTT平台上观看电影和节目。
然而,他警告称,从长远来看,新内容上线的速度将不得不放缓,因为以这样的速度粗制滥造优质节目根本就无利可图。
 
CtrlShift首席执行官多米尼克•鲍尔斯(Dominic Powers)对此表示赞同。他指出,OTT的本质意味着,消费者有可能获得来自全球各个角落的内容,尽管许多VPNs确实存在基于位置的限制。
 
“有了这么多的内容,内容发现真的是一个新领域。如果他们不知道,怎么能看呢?”他问道。这位具有传奇色彩的首席杏耀总代理具有丰富的经验,曾与印度IT服务提供商合作,并在印度建立了杏耀注册后勤部门,最初将部分研发工作移至班加罗尔。
 
“Netflix在这方面做得很好,但现在发现需要在总体层面上,就像旅游一样。下一个重要的内容将是一个聚合器。这本身就将为全球范围内的品牌带来惊人的机遇。”

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